Value-In-Action (VIA)
反思式領導

「心智模式」的定義是根植於我們心中,對周遭世界如何運作的看法和假設。當領導人對於「心智模式」的醒覺性不足時,難以善用學到的好東西,很多時還會跌入「習慣性防衛(Defensive Routine)」,和「熟練的無能(Skilled Incompetence)」,最終削弱組織革新的能力,阻礙組織發展,成為組織陷入泥沼的幫兇。Value-In-Action (VIA) 可以說是使用所有管理工具與方法背後的「內功心法」,令很多管理方法及工具能達致事半功倍之效。其價值正在於幫助主管或任何「幫助工作者 (Helping Professional)」達致言行一致,並抒發其正面影響力。

導師:
 

 

Mr. Joey Chan 陳穎堅先生 
Birdview 博念管理顧問公司創辦人
『學習型組織』諮詢師、培訓講師及企業諮詢師
香港理工大學管理及行政人員發展中心 (MEDC) 特約講師

導師的話 (2017.07.06)

I have learnt massively from my mistakes! 這些都是這些年來教學 VIA 的感受。


香港 VIA 的三天課又告結束,與一群令人驚喜的同學們一起共學,實在是一種享受。這個課,是以 Chris Argyris and Don Schon 的理論為本的。一轉眼已經教了他們的內容達十八年了。學員們都願意接受「這是一堂永遠學不好的課」、「這是一門離開時比進來時感覺更糟糕的課」,看著他們懷著重重的心情,既同理也堅定:這條路就是這樣走的了。我自己呢?這幾年才算是稍有點修行。一直犯錯、一直教不好、一直做不好、一直賣不好,一直感到很挫敗,但又一直覺得這其中應該是一個寶藏。I failed all the way, and I have learnt massively form my mistakes. And I am so glad that I grew myself in this way.
謝謝你們的同行, 願你們不要「太快」成功(否則你們沒有嘗出真正 M1/M2 的味道來)!

善意被誤解、改變無法執行、「這是公司規定」、「少來吧,沒辦法的,除非選擇離開!」這些組織困境,您我都熟悉吧!難道身為領導人只能袖手旁觀,等待神奇魔法或等「對」的人出現?自己其實又可以做些什麼不同的事?VIA將和您一起探討人在行動時,如何不知不覺的偏移了自己深信不移的價值觀;從最底層直接破壞善意對話與溝通的根基,消弱任何力圖改變現況的力量,同時以一種不讓人發覺的方式繼續存在,進而逐漸形成組織集體的「習慣性防衛(Defensive Routine)」文化。換句話說,我們期待厲害的領導人無所不知,不能犯錯,這樣的想法是需要被重新驗證,此要求將迫使領導人告訴自己要從心底硬撐起來;特別是在面對挑戰的情況,會更加猛烈而無意識的以「單向控制的心態(Unilateral Control Mindset)」來帶領團隊,行為的具體展現就是要求團隊完全服從領導者所要求的事,即使有錯也要大舉向前。

在三天的課程中,Joey 將逐步帶領主管直入無效對話的核心根源,探討計劃執行時為何如此困難;從而透過反思和相互學習的對話方式,讓彼此更加清晰權責,讓組織內部對改變抱持內在承諾,展現最佳績效,破除無效執行力的習慣。這是一個結合理論與工具的工作坊。

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課程結束時,學習者將能夠:

  • 改善溝通、EQ 及人際關係

  • 聆聽自己與他人對話背後的假設和邏輯

  • 建立成果導向的組織文化

  • 破解組織防衛,透過「雙向學習(Mutual Learning)」來降低組織防衛的力量,改善組織效能

適合修讀對象:

  • 想要瞭解雙向學習如何在組織中實際展開並且有興趣在組織中嘗試執行者;

  • 渴望透過凝聚團隊達至組織目標並進而協助團隊提升產能者;

  • 對於處理組織系統性挑戰充滿熱情並期望透過有效介入提升組織運作效能者。

學員評價:
2018年03月

2017年07月

2016年05月

2015年04月

3個全日

廣東話(英語輔助)

參加人數: 24人

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查詢:

2152 1525 Candy

2391 9982 Quine

ICC Limited 自設培訓中心

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